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我司进行《基于BSC+OKR绩效考核》专题培训
作者:本站通讯员  更新:2019-07-06 16:06  关注:438

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为实现和推进企业创新和可?#20013;?#21457;展,提高企业发展质量和管理水平,进一步强化战略管理,改善方法,提高成效,经过调研和筹备,公司于7月6日上午,我司组织全体员工在一楼会议室进行了《基于BSC+OKR绩效考核》专题培训,本次培训击穿组织战略目标与员工任务,确保组织战略?#34892;?#33853;地,提高公司领导管理和员工业务技能水平,丰富员工理论知识。

人事经理吴小元从理论到实践,全面?#29616;?/span>BSC和OKR。让BSC+OKR管理方法在企业的实施推进中要以“领导牵头,全频共振”、“制度保障,?#34892;?#25512;进”、“氛围营造,宣传引导”为保障措施;稳行“培训学习” 、“全面推行”、“深化应用”等三个阶段,建立?#23460;?#20110;天幕发展的特色管理方法和实践,逐步形成BSC+OKR管理?#24149;?#21046;,实现企业管理?#24149;?#27675;围上下同欲、目标一致,组织效能和经营管理水平改进,经济效益提升的工作目标。

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吴经理通过Google公司案例,强调了目标的清晰与明确在管理中起着重要的作用。目标主要来自于愿景导向、竞争导向、顾客导向、职责导向、问题导向以及成长导向,通过目标的?#34892;?#35774;定及实施推进才能促进组织的不断发展。通过举例说明,深入浅出地介绍了BSC和OKR的特质、BSC和OKR的设定与实施等相关知识。BSC和OKR主要有目标对齐、适应性、挑战性、进展跟踪等特点,可?#28304;?#20351;组织聚焦主要目标,每个员工制定挑战性目标,同时敏捷响应内部和外部变化,进行目标的调整,过程中基于目标进行?#34892;?#30340;沟通反馈。

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通过吴经理的详细?#27493;?/span>BSC+OKR绩效管理等内容,使员工对BSC和OKR有了初步认识和了解,同时通过提?#23454;?#24418;式,让公司?#25032;?#23618;领导对已有知识进行巩固加深,并认识到自身业务知识的欠?#20445;?#23454;现目标与任务?#34892;?#38142;接,将理论知识很好的运用到管理实践中去。不定期的组织相关业务技能培训,不仅增强了员工的业务能力,更加促进了员工在不断学习的过程中发现问题,提升自我,在日后的工作?#25032;?#21152;?#31283;?#26377;余。


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